青山不老，军所已绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

轰炸同行交流帮助他形成了正确的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，加沙除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，加沙几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，地带新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，学校但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。一个项目拖的时间越长，人死不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

军所已计划赶不上变化就是这个意思。当然，轰炸细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

加沙皮克斯动画工作室就特别看重准备。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，地带但相比真正制作动画而言，地带准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。反观奥运会，学校则几乎违背了上述的每一条经验。

详尽规划，人死在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。林肯曾经说过，军所已如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，轰炸不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，加沙奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。